26. 01.
¿El ajuste llego al fútbol ó la nacionalización de los Clubes?
En el año 2009 parecía que él mecías había llegado al fútbol de la mano del programa Fútbol para Todos (FPT), una nueva era comenzaba, un fútbol sin deudas, prolijo y cumplidor. Pero solo fue expresión de momento, los $ 608.135.487 pesos, no fueron suficientes, es más, hoy la deuda es mayor al 2009. Los responsables son sin duda los dirigentes de los clubes, con Julio Grondona a la cabeza. El control y la estatización de los ingresos de los clubes es la consecuencia y queda lejos aquel temor de la privatización de los clubes, hoy ya no hablamos de Argentinos Juniors S.A. si no, lamentablemente de los clubes intervenidos.
El control llegará pronto, en poco tiempo, a Fútbol para Todos (FPT). El gobierno está elaborando y lanzará en pocos días un nuevo mecanismo de gestión del dinero que según el Presupuesto 2012 está destinado a las transmisiones y mantenimiento general de los clubes, y que actualmente asciende a $ 608 millones, más el aumento de $ 225.000.000 en 9 (nueve) cuotas mensuales, iguales y consecutivas de Pesos Veinticinco Millones ($ 25.000.000), mediante la Decisión Administrativa 1348/2011.
La novedad que prepara el ejecutivo es que se implementará un Fondo Fiduciario que intervendrá directamente en las economías de los clubes adeudados, y que administrará los ingresos de los clubes de fútbol. Los mismo deberán ceder sus ingresos correspondientes a la televisación para que los administren las autoridades del Fideicomiso, para que “mejoren su situación y dejen de tener pérdidas y déficits, y, especialmente, deudas con el Estado nacional”, dicho Fideicomiso será a su vez administrado desde el Banco Nación, que será el agente económico y administrativo de los clubes.
Objetivo.La intención es racionalizar y profesionalizar la administración económica de los equipos de fútbol, específicamente en lo que se refiere a los circuitos internos por donde pasa el dinero para el FPT. La primera intención es que los clubes acuerden con el Gobierno nacional regularizar sus deudas previsionales e impositivas. El Gobierno estima que los clubes afiliados a la A.F.A. mantendrían deudas superiores a los $ 600 millones con el fisco, cifra que incluso podría superar los 2.000 millones. La intención del Gobierno Nacional es que sólo los que cierren los planes de pagos con ambas dependencias y se mantengan al día con los pagos continúen recibiendo el dinero desde el Fideicomiso. El resto de los equipos que no mantengan deudas seguirían percibiendo sin mayores dificultades los giros mensuales o trimestrales desde FPT. Con éste nuevo esquema, la AFA sólo sería un observador y un agente de información.
Según el gobierno, la situación de algunos clubes (muchos de los grandes) donde las deudas generales superan los $ 100 millones, son superiores a cuando se instaló FPT en 2009.
Tanto se tensa la cuerda que al final se rompe…..
16. 01.
Es épocas de recesos futbolísticos es muy importanteanalizar y estudiar lo que sucede con los clubes de fútbol en general y en particular, lo que a nosotros nos interesa, Argentinos Juniors. Hoy en la Argentina, las entidades deportivas reciben una gran cantidad de dinero estatal, pero sin embargo la mayoría de ellas siguen siendo deficitarias. Entonces es importante comenzar a replantearse, cual es el motivo de dicha distorsión entre ingresos y egresos, porqué no pensar a las entidades como una empresa, como una PyME, no estoy planteando la privatización de nuestra pasión, si no que, administrar profesionalmente para no quedarnos sin ella. Hoy que tanto se habla del Barcelona, no debemos olvidarnos que la base del maravilloso éxito no solo es futbolístico, no solo es Messi o Guardiola, si no que existe una base administrativa y de gestión que ayuda y sostiene semejante revolución de logros. Por ello quisiera compartir con ustedes el artículo de Ferran Soriano, vicepresidente del F.C. Barcelona, que claramente menciona que la gestión de una entidad deportiva no ésta determinada si la pelota entra y es gol o pega en el palo y va a fuera, la gestión no es solo azar.
Edgar Toledo
LA PELOTA NO ENTRA POR AZAR
¿Aplican las ideas básicas del management y el sentido común empresarial a la gestión
de un club de fútbol?
En el verano del 2003, cuando, ganadas las elecciones, nos disponíamos a tomar las riendas del Futbol Club Barcelona, recuerdo uno de los antiguos gestores diciendo: “no penseis que aquípodeis aplicar ninguna moderna teoría de management… esto consiste en si la pelota entra o no entra… puro azar”
Dos años y medio después, es interesante reflexionar sobre este periodo, e intentar evaluar cuánto hay de management, de sentido común…y de azar.
En la temporada 2002/3 el Barça había facturado 123 millones de euros y había gastado 196, generando unas perdidas de 73 millones de euros. El club acumulaba una deuda de 186 millones de euros y el equipo había acabado 6º en el Campeonato de Liga.
En junio del 2003, empezamos por hacer un análisis de la industria, que había crecido
significativamente en los últimos 10 años y que tenía al Manchester United como claro líder, facturando 250 millones al año. Conceptualizamos el cambio de modelo de negocio, evolucionado desde los años 80 en que la gestión de un equipo de fútbol era muy parecida a la de un circo, con casi el 100% de los ingresos provenientes de las taquillas, hasta el siglo XXI en que los grandes clubes se han convertido en empresas de entretenimiento global (como Walt Disney o Warner Bros) en que los ingresos se reparten a partes iguales entre taquillas, televisión y márketing.
Del análisis de la industria y de las ventajas competitivas del F.C.Barcelona, salieron las
líneas maestras de la estrategia. Entre abordar el imprescindible e urgente saneamiento
económico limitando la inversión y pasando 2 o 3 años de austeridad o reestructurar la deuda e invertir inmediatamente en el producto (jugadores) para generar ingresos e iniciar la rueda de crecimiento (“el círculo virtuoso”), escogimos esta segunda opción, de más riesgo financiero, pero menos riesgo de mercado. El auténtico riesgo consistía en seguir perdiendo cuota en un mercado creciente.
Escogimos objetivos ambiciosos, pero asumibles y fácilmente comunicables (“Déficit cero” y clasificación del equipo para jugar la Champions League). El primer año, había que incrementar los ingresos en un 35% y reducir los gastos en un 20%.
En cuanto a los recursos humanos, sustituimos a 7 de los 9 miembros del comité de dirección para asegurar que el cambio se haría a velocidad de revolución, pero, inmediatamente, reunimos a todos los empleados para explicarles el plan estratégico y asegurarles que no habría más despidos.
Para incrementar los ingresos, algunas áreas de la empresa se organizaron por proyectos de objetivos concretos y duración limitada, y se deshizo el outsourcing de la gestión de algunos activos de márketing claves, pasando a gestionarlos directamente el club.
Se dió la responsabilidad del proyecto deportivo a los técnicos contratados, a los que se hizo partícipes de la estrategia general del club y se les dió tiempo y confianza para trabajar.
Estos técnicos escogieron las inversiones (los jugadores a fichar) teniendo en cuenta el plan y las limitaciones económicas pero con el criterio deportivo como principal. Se decidió construir un equipo equilibrado con jugadores con talento, pero también alto nivel de compromiso y hambre de éxitos deportivos. Construir un equipo de colaboradores con talento y comprometidos pero que tenga el necesario equilibrio de capacidades y actitudes me parece un objetivo que podría hacer suyo casi cualquier gestor de casi cualquier empresa o industria.
De la misma manera que, a la hora de invertir en una máquina o equipamiento, el presidente de una empresa industrial no impondría su criterio al director de producción o a los ingenieros, los directivos del F.C.Barcelona atendimos al criterio deportivo de los técnicos a la hora de invertir en activos muy caros, pero de talento contrastado (Ronaldinho, Eto’o, Deco) y otros de menor coste y un poco más de riesgo, confiando al entrenador la tarea de construir y gestionar un equipo exitoso.De acuerdo con esta estrategia, se definió la remuneración de todos los deportistas de forma que al menos el 35% de ella fuera variable, en función de los resultados obtenidos.
Hoy, el F.C.Barcelona factura 240 millones de euros (el doble que hace 3 años) genera alrededor de 20 millones de beneficio neto y 60 millones de EBITDA, reduciendo su deuda acumulada. El Barça ganó el último campeonato de Liga y sus jugadores han ganado la mayoría de los premios individuales que concede la industria este año.
La gestión exitosa de un equipo de fútbol profesional requiere, como cualquier otra empresa, una estrategia soportada por un buen análisis de la industria y los competidores, clara definición de objetivos, estrategias de recursos humanos acordes con estos objetivos, reparto de responsabilidades, empowerment y –muy importante- una visión y planificación de suficiente largo plazo. En definitiva, management y sentido común empresarial para intentar dejar sólo unos pocos centímetros al azar… los que separan la pelota que da en el palo y entra de la que va fuera.
*FerranSoriano
Vicepresidente
Futbol Club Barcelona
27. 12.
El lunes 26/12 a las 19:30 hs. Comenzó la reunión de Comisión Directiva Constitutiva. El presidente Luís Segura tomo la palabra dando inicio a la reunión con un mensaje cordial de bienvenida a los nuevos integrantes. Posteriormente, el flamantemente reelecto secretario de actas, Adrián Miguez, leyó el acta constitutiva donde cada uno de los nuevos integrantes estampó su firma ante la mirada atenta de mas 50 personas del oficialismo. Para finalizar, el presidente volvió a tomar la palabra, invitando a participar activamente a todos los integrantes en las distintas áreas, al mismo tiempo de expresar su deseo de que las futuras reuniones se puedan realizar dentro de un clima de serenidad.
La reunión se cerro con un fuerte aplauso de todos los presentes con la esperanza de transitar los próximos 4 años en busca de un club cada día mejor, mas transparente y mas democrático, por lo menos esa es la intención de los que estuvimos presentes y somos parte de este gran equipo que es Argentinos Crece.
Pablo Dougan
22. 12.
Analizamos los pormenores que dejó las elecciones del pasado sábado 17 de diciembre. Así también, debatimos como será el 2012 en materia institucional y sin dejar de lado, el aspecto futbolístico.
